費(fèi)治軍
各位工友、同志們：
上午好！
一年一度的目標(biāo)管理工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)認(rèn)真研究討論確定，并在相關(guān)部門(mén)和同志的辛勤工作下，經(jīng)過(guò)緊張的籌備，今天在這里正式召開(kāi)了。會(huì)上總結(jié)了過(guò)去一年來(lái)的工作，通報(bào)了中層以上干部年度考核情況，表彰了2013年在公司各條戰(zhàn)線(xiàn)上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人，下達(dá)了2014年的目標(biāo)任務(wù)，并與各目標(biāo)單位簽訂了責(zé)任書(shū)，獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和個(gè)人代表發(fā)了言，目標(biāo)單位代表發(fā)了言，表達(dá)了完成今年目標(biāo)任務(wù)的決心，公司高層的各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管的工作做了切合實(shí)際的講話(huà)。
從此次會(huì)議來(lái)看，我們的會(huì)議質(zhì)量有所提高。分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言務(wù)實(shí)，敢于揭短，敢于進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，讓我聽(tīng)到了很多真話(huà)、實(shí)話(huà)，也看到了發(fā)言者水平的提升，這是值得肯定和發(fā)揚(yáng)的。大會(huì)開(kāi)得很好，很成功。在這里我代表公司，向付出辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！向在工作中表現(xiàn)突出被評(píng)為先進(jìn)集體的單位和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！希望大家再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。
今年的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們每個(gè)同志都要清醒地認(rèn)識(shí)到，各目標(biāo)單位簽訂的責(zé)任書(shū)不僅要對(duì)自已的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，更是要對(duì)公司負(fù)責(zé)。下面我就2014年面臨的形勢(shì)和主要工作講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、過(guò)去一年的工作回顧
剛才副總經(jīng)理郭龍君代表公司就2013年的工作作了較為全面的總結(jié)，在此我不再贅述。
2013，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作在大家的共同努力下取得了較好的成績(jī)，個(gè)別單位由于主觀上重視不夠，管理不嚴(yán)，客觀上受外部大環(huán)境影響，導(dǎo)致任務(wù)完成情況欠佳。過(guò)去的一年，我們做了許多大事。4×35000KVA電爐項(xiàng)目如期動(dòng)工，該項(xiàng)目的前期籌備工作十分艱難，啟動(dòng)了公司各方的人力和物力，從2013年12月10日開(kāi)工到現(xiàn)在，短短45天的有效工期（除去春節(jié)假），堡坎工程基本完成，土方開(kāi)挖接近6萬(wàn)方；6月收購(gòu)的云南鑫磊礦業(yè)有限公司及其所屬銅礦山，經(jīng)鉆探，效果良好，平均含銅量在3%左右；11月收購(gòu)原嘉泰公司作為4×35000KVA電爐項(xiàng)目的建設(shè)用地；去年鑫豐公司完成了項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)，并通過(guò)市規(guī)委會(huì)審批，預(yù)計(jì)將在今年9月前開(kāi)盤(pán)售房。由此可以看出，我們所走的每一步，都嚴(yán)格地按照公司第一個(gè)五年規(guī)劃的步伐在進(jìn)行。在“一•五”規(guī)劃完成的過(guò)程中，不可避免的會(huì)遭遇市場(chǎng)、政策、資金、電力等不確定因素的影響，我們要采取積極的應(yīng)對(duì)措施，爭(zhēng)取各方支持，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。
二、當(dāng)前的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
（一）面臨的困境
當(dāng)前，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的崛起，西方國(guó)家加大對(duì) “中國(guó)威脅論”的鼓吹和對(duì)貿(mào)易的炒作，導(dǎo)致世界對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的制裁，國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩，也嚴(yán)重影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)。其次是周邊國(guó)家不穩(wěn)定因素的存在，影響國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
國(guó)內(nèi)山西、青海、內(nèi)蒙古等地在建的高碳鉻鐵項(xiàng)目工程較多、規(guī)模較大，市場(chǎng)已趨于飽和，北方的高碳鉻鐵將會(huì)流向南方市場(chǎng)。其次，十八大后，中央強(qiáng)力推進(jìn)改革和反腐工作，這一政策大受老百姓歡迎，但會(huì)遏制高耗能企業(yè)的發(fā)展。其三，京、津地區(qū)的霧霾天氣，導(dǎo)致國(guó)家加大對(duì)環(huán)境監(jiān)控的力度，進(jìn)一步打壓三高行業(yè)，使企業(yè)生存的空間受到擠壓。其四，國(guó)內(nèi)金融政策緊縮，融資成本的增長(zhǎng)，用工成本的增加，直接使生產(chǎn)成本不斷攀升，使企業(yè)面臨較大的困境。
（二）嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下的發(fā)展機(jī)遇
面臨經(jīng)濟(jì)等諸多不利因素，我們是否有機(jī)遇呢？我們的出路在哪里？答案是肯定的，我們的機(jī)會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：
一是國(guó)家已經(jīng)停止對(duì)三高行業(yè)的審批，禁止鐵合金行業(yè)的技改擴(kuò)能，今后的產(chǎn)能已經(jīng)確定，有減無(wú)增；二是京津冀、蒙、晉等地納入首都經(jīng)濟(jì)圈，經(jīng)濟(jì)圈周邊的高耗能企業(yè)會(huì)關(guān)閉一部份，也有可能搬遷一部份；三是國(guó)家刺激發(fā)展經(jīng)濟(jì)政策，開(kāi)放一些領(lǐng)域，出口政策逐漸寬松，融資渠道增加，市場(chǎng)投資逐步優(yōu)化，工業(yè)化程度也越來(lái)越高，對(duì)優(yōu)特鋼的需求越來(lái)越大，對(duì)鉻鐵合金的需求增大，市場(chǎng)機(jī)遇也越來(lái)越多。四是鐵合金市場(chǎng)的整頓。五是加強(qiáng)對(duì)外合作，特別是尋求科技含量高的項(xiàng)目與高?；蚩蒲袉挝缓献鳎餐l(fā)展。在今后的生產(chǎn)中，我們要重視環(huán)保、節(jié)能工作，抓緊新項(xiàng)目工程建設(shè)，每個(gè)員工都要本著為自己負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、近期發(fā)展及要求
（一）始終堅(jiān)持多元化發(fā)展道路，毫不動(dòng)搖。公司將不斷夯實(shí)鐵合金冶煉這一基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，牢牢發(fā)展好、經(jīng)營(yíng)好，并以此為基礎(chǔ)，疏、堵某些方面的不利因素，從而促進(jìn)企業(yè)向多元化路徑發(fā)展。除經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有的鐵合金、水電、礦山、賓館旅游、房地產(chǎn)、貿(mào)易等板塊外，公司在近期將循序推進(jìn)編織袋廠等配套產(chǎn)業(yè)；物流公司的籌建、公司上市規(guī)劃將提上日程。以前講不輕易上市，現(xiàn)在各方環(huán)境和條件已經(jīng)具備。
（二）強(qiáng)身健體，企業(yè)健康發(fā)展。除了應(yīng)對(duì)外部高壓環(huán)境，公司還要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理的健康有序發(fā)展。各單位要加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理、抓好精細(xì)管理，及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更換，確保設(shè)備安全和高效運(yùn)行。今年，各礦山企業(yè)的工作要以辦證為中心，將其作為工作中的重中之重，不得懈怠。
（三）創(chuàng)新管理和人才戰(zhàn)略。
1、內(nèi)部管理。讓每個(gè)人成為管理者和被管理者，參與到公司發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查工作。層層落實(shí)管理制度，環(huán)環(huán)相扣。各目標(biāo)單位的開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)要形成制度，在提升管理的同時(shí)不斷加強(qiáng)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。這一點(diǎn)要從中高層和黨員干部中抓起，要自上而下的形成一種團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。各分支機(jī)構(gòu)管理層在生活和工作細(xì)節(jié)上要真正做到關(guān)心員工，激勵(lì)員工、感動(dòng)員工，真誠(chéng)溝通，拉進(jìn)彼此的距離，才能不斷提高工作效率，從而優(yōu)化內(nèi)部管理。公司黨委要發(fā)揮其作用，在各級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下提高黨員干部思想政治覺(jué)悟，同時(shí)做好黨的群眾路線(xiàn)教育工作，讓黨組織在企業(yè)中發(fā)揮積極的作用。
3、制度約束與監(jiān)督并舉。各項(xiàng)工作要落實(shí)到點(diǎn)，落實(shí)到人，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作。各目標(biāo)單位目標(biāo)考核內(nèi)容量化，分?jǐn)?shù)細(xì)化，并將嚴(yán)格考核打分。各目標(biāo)單位要緊緊圍繞今年的目標(biāo)工作任務(wù)，盡快分解落實(shí)。公司的監(jiān)督管理部要介入到目標(biāo)考核工作中去，它關(guān)系到年終考核，影響到各個(gè)單位員工的工資和年終獎(jiǎng)金。目標(biāo)監(jiān)督工作要與考核工作嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，督查工作要有層次、主次和靈活性，做到專(zhuān)項(xiàng)督查，專(zhuān)案督查和對(duì)重點(diǎn)人員的核查等工作。
公司各部門(mén)要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，強(qiáng)力推行各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。作為民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我們公司各項(xiàng)會(huì)議和決策的公開(kāi)度和透明度在行業(yè)中是做得不錯(cuò)的，我希望我們所有的員工都能參與進(jìn)來(lái)，了解公司的發(fā)展現(xiàn)狀，共同監(jiān)督與自我監(jiān)督，共同參與管理。
4、員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備。員工培訓(xùn)要采取內(nèi)培、送陪的方式來(lái)提高員工業(yè)務(wù)技能。各分支機(jī)構(gòu)要善于發(fā)現(xiàn)樂(lè)于學(xué)習(xí)、敢于鉆研專(zhuān)業(yè)技能的員工，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)和提升自我的機(jī)會(huì)。今后公司的人員實(shí)行定編定崗招聘，“庸者下，平者讓?zhuān)苷呱?rdquo;。對(duì)于有能力的員工，公司會(huì)密切關(guān)注，持續(xù)跟進(jìn)，適時(shí)提拔，不論年齡和資歷。完善晉升機(jī)制，逐步出臺(tái)晉級(jí)晉升制度、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)。公司人力資源部要充分發(fā)揮其在“人資”上的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)可以扮演“獵頭”角色，盡力為公司挖掘和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，建立和完善各類(lèi)相關(guān)人才資源儲(chǔ)備庫(kù)，確保公司人才的梯隊(duì)建設(shè)。
四、圍繞2014目標(biāo)任務(wù)，全面抓好各項(xiàng)工作。
2014年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，為了確保全面完成目標(biāo)工作任務(wù)，要著重抓好以下工作。
一是各部門(mén)加強(qiáng)溝通，相互理解，相互支持，密切配合。上下聯(lián)動(dòng)，確保政令暢通。二是各單位要切實(shí)擬定好完成目標(biāo)任務(wù)的工作計(jì)劃，逐月對(duì)照，促進(jìn)工作。領(lǐng)會(huì)并貫徹此次會(huì)議精神，組織學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)匯報(bào)工作。三是不斷完善各項(xiàng)制度、流程，做到簡(jiǎn)單、實(shí)用、易行。四是切實(shí)做好黨務(wù)工作。要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，黨委要參與干部考核、提拔以及員工的晉職、晉級(jí)工作中去。五是根據(jù)本單位實(shí)際豐富職工精神文明生活，如在員工生日當(dāng)天送一份小禮物，節(jié)假日發(fā)一條祝福短信，在日常工作中多鼓勵(lì)，多關(guān)心，多溝通，拉近彼此距離。
同志們，今年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，新形勢(shì)下潛藏著新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。讓我們攜起手來(lái)，同舟共濟(jì)，以永不疲倦的工作激情，以永不滿(mǎn)足的拼搏精神，以更加昂揚(yáng)的斗志和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
2014年2月28日
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