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四川樂山鑫河電力綜合開發(fā)有限公司
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2013年11月修訂發(fā)布
2013年11月實施
編制：
目 錄
公司自1995年創(chuàng)立以來，從一個單一的冶煉企業(yè)，發(fā)展為集冶煉、水電開發(fā)、礦山開采、對外貿易、房地產開發(fā)、賓館服務為一體的綜合性民營企業(yè)。多年來，在管理上，積累了一定的內部管理經驗和內部管理控制能力。但是，距現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，尚存在一些不足，如制度不夠完善，執(zhí)行力較差，管理不夠規(guī)范，個別部門或領導按照自己的主觀意志決定管理。隨著公司的發(fā)展壯大，管理規(guī)范的要求，僅靠個別部門或領導的個人魅力、主觀意志去管理，已不適應公司長遠的發(fā)展。因此，公司走企業(yè)規(guī)范化管理勢在必行，刻不容緩。
一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的團隊，是用一個有效、合理的，適合企業(yè)發(fā)展的管理制度去管理和規(guī)范員工行為的組織。提高員工的工作效率和質量，形成一種良好的企業(yè)文化，在正確規(guī)范的管理制度下，提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力，形成一個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
企業(yè)規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質量，降低業(yè)務運作風險的重要管理手段。
規(guī)范化管理包涵以下幾個層面：一是企業(yè)戰(zhàn)略目標管理的規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設計的規(guī)范化，三是組織構架設計的規(guī)范化，四是制度建設的規(guī)范化，五是信息化建設的規(guī)范化。而制度建設是企業(yè)規(guī)范化管理的一個極其重要的部分，各項工作的規(guī)范化管理水平則直接體現(xiàn)在制度的建設上，制度建設的基本流程包括制度的編制、制度的執(zhí)行、制度的修訂完善，三個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和系統(tǒng)性對是否能逐步形成適應企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)范制度體系有著決定性作用，也是能否進一步提高公司規(guī)范化管理水平的關鍵所在。
各分公司、各部門應提高“規(guī)范化管理”意識，認真貫徹落實本制度，并結合各分公司、各部門的實際情況，細化工作流程、工作職責，做到“人人有職責、事事有流程”，讓每一個崗位、每一項活動、每一份資產，都處于受控之中，全面實現(xiàn)規(guī)范化管理。
公司下轄（四川晶源硅業(yè)有限公司）同時實用本制度
進入科技、經濟時代，企業(yè)的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉。
公司創(chuàng)立十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，把公司建成四川地區(qū)杰出的集團化企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
總體思路：為了提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設計的目標要求，探索一條符合企業(yè)實際的企業(yè)文化建設之路。本企業(yè)文化建設的總體思路為：推行精神文化、規(guī)范制度文化、推進行為文化、提升物質文化。
推行精神文化：通過各種會議、宣傳、教育、學習、培訓、競賽和激勵機制，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
規(guī)范制度文化：建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學化水平。
推進行為文化：通過法律法規(guī)、黨的路線方針政策、公民的行為道德規(guī)范、職業(yè)道德和企業(yè)管理制度的學習，提高員工隊伍的綜合素質，推進并完善員工行為規(guī)范，提高團隊的文明素質。
提升物質文化：主要是通知舉辦豐富多彩的業(yè)余活動，如出版《鑫河家園》、舉辦職工運動會、歌詠比賽、演講比賽、龍舟比賽等活動，提升員工的凝聚力、團隊協(xié)作精神，營造企業(yè)整體文化氛圍，塑造企業(yè)形象。
誠信為本：倡導公司對客戶和員工誠實守信；員工對公司忠誠付出，堅守承諾和原則，不做任何違背企業(yè)和國家利益的事情。倡導誠實，反對虛偽；倡導忠誠，反對背叛；倡導真誠，反對欺騙；敬畏規(guī)則，堅守承諾。
敬畏客戶：客戶分為內部客戶和外部客戶。對于外部客戶，我們要準時、保持、保量交付產品，并通過技術創(chuàng)新，讓利于客戶，從而為客戶提供保障，使之在市場中更具競爭力！客戶是伙伴，只能用心，不能用花招；客戶是朋友，投入什么，就收獲什么；客戶是衣食父母，只能去感動，不能去搞定。對于內部客戶，提供更多的發(fā)展機會，創(chuàng)造更多的成長平臺。
團隊協(xié)作：即通過相互之間的合作達成團隊的目標。以合作共贏為榮，以各自為陣為恥；以犧牲奉獻為榮，以自私自利為恥；以開拓創(chuàng)新為榮，以固步自封為恥；以PK競爭為榮，以一團和氣為恥。
勇攀高峰：勇于否定自我，敢于不斷挑戰(zhàn)，始終堅守火一般的創(chuàng)業(yè)激情，始終保持良好的心態(tài)、能力的持續(xù)成長；充分發(fā)揮團隊智慧，提升管理，創(chuàng)新技術，促進企業(yè)多元化可持續(xù)發(fā)展。
（一）愿景
成為四川地區(qū)杰出的集團化企業(yè)
（二）愿景闡釋
區(qū)域定位：產業(yè)布局以四川地區(qū)為主；
行業(yè)定位：以能源（水電）開發(fā)、鐵合金冶煉、礦產品開采及加工、房地產、旅游服務為核心產業(yè)，成立投資集團公司，開展多元化經營；
地位闡述：所謂杰出，分為三個層面進行闡述
第一，我們建立完善的管理系統(tǒng)，研發(fā)生產高科技含量的產品，進而推動行業(yè)的不斷發(fā)展；
第二，我們?yōu)槊恳晃祸魏拥膯T工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺，讓每一位鑫河人都能夠在鑫河公司實現(xiàn)自己的人生價值；
第三，我們通過不斷的發(fā)展、壯大，承擔更多的社會責任，從而成為一家更具有社會責任感、使命感的企業(yè)。
鑄幸福人生、造產業(yè)輝煌
使命闡釋
鑄幸福人生：即為員工搭建更加多彩的人生舞臺，滿足員工的多樣化需求。讓每一個員工在鑫河公司找到自己的人生定位，實現(xiàn)自己的人生價值；讓每一位員工都以成為一個“鑫河人”而感到驕傲和自豪。
造產業(yè)輝煌：即通過不斷的技術和產品創(chuàng)新，為客戶提供高性價比、高附加值的產品，以我們的產品優(yōu)勢幫助客戶成功，我們的目標是“努力讓客戶感動，超越客戶預期”；同時，帶動行業(yè)的轉型升級，促進社會的和諧發(fā)展，進而肩負更大的社會責任。
（一）董事長。
（二）總經理、黨委書記。
（三）副總經理、黨委副書記、工會主席。
（四）總經理助理（財務總監(jiān)、總工程師）。
（五）部長級：集團辦公室主任、部長、分公司經理、廠長、站長。
（六）副部長級：集團辦副主任、副部長、分公司副經理、副廠長、副站長（部門總經理助理）。
（七）科長級：分公司辦公室主任、部門經理（部長）、礦長、車間主任、中心化驗室主任、集團機關各部辦公室主任。
（八）副科長級：分公司辦公室副主任、部門副經理（副部長、主管）。
（九）班長：（部門領班）。
（十）副班長：（伙食團長）。
一、遵守國家法律、法規(guī)和社會公德。
二、遵守公司各項管理制度，堅持原則，維護公司形象，忠于職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
三、不得經營與本公司類似或職務上有關的業(yè)務，不得兼任其它公司的職務。
四、提高業(yè)務技能，強化品質意識，圓滿完成領導交付的工作任務。
五、愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
六、工作時間不得任意離開崗位，如需離開應請假后方可離開。
七、隨時保持工作場所及公共場所的環(huán)境衛(wèi)生，愛護公共財產。
八、工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。
九、團結協(xié)作、同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或擾亂公共秩序的行為。
十、不得以權謀私，徇私舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙，損壞公司形象。
十一、對外接洽業(yè)務，應堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
十二、各級主管領導應提高自身修養(yǎng)，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作激情和滿意程度，提高員工安全感和歸屬感。
十三、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。
為了建立廉潔高效的管理團隊，時刻牢記廉潔自律、奉公守法的經營管理原則，根據(jù)企業(yè)實際，特制定本公約：
一、牢記宗旨，堅定信念，忠于職守，開拓創(chuàng)新。
二、加強修養(yǎng)，努力學習，提高素質，與時俱進。
三、以身作則，為人正直，弘揚正氣，淡泊名利。
四、發(fā)揚民主，接受監(jiān)督，集體決策，公開公正。
五、尊重科學，尊重人才，團結協(xié)作，和諧共事。
六、嚴于律己，增收節(jié)支，拒腐防變，保持本色。
七、遵守紀律，規(guī)范道德，光明磊落，秉公辦事。
八、用好職權，不謀私利，帶好下級，管好親屬。
九、嚴格標準，任人唯賢，胸懷全局，以德為先。
十、自重自省，自警自勵，反腐倡廉，警鐘長鳴。
為了規(guī)范人事勞動管理制度，明確崗位職能和標準，提高工作效率和質量，使各項管理有章可循，更具規(guī)范化、人性化，進一步提高員工責任感、歸屬感，根據(jù)公司實際情況，特制定本制度。
1、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。
2、本制度所稱員工，是指本公司聘用的全體從業(yè)人員。
3、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定，參照本規(guī)定辦理。
為了規(guī)范人事勞動制度，嚴格實行人事統(tǒng)一管理和黨管干部的原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況，特制定本規(guī)定。
公司所屬企業(yè)的人事勞動，定崗、定員、定薪、調動、招聘、解聘、社會保險由集團公司統(tǒng)一管理。
1、為了提高員工隊伍素質，嚴格實行綜合素質考察，擇優(yōu)錄用的用原則。公司所屬企業(yè)及職能部門的人事勞動及定崗、定員由集團公司統(tǒng)一管理。
2、本公司員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用綜合素質考察和面試兩種，依實際需要選擇其中一種或兩種并用。
本公司各部門根據(jù)集團公司定崗定員標準，書面向集團公司人力資源部申請所需人員數(shù)量、專業(yè)、文化程度、年齡、性別等，由人力資源部按照集團公司定崗定員標準審查后，根據(jù)用人單位的申請和要求組織招聘。
（1）對面試、考試、體檢合格的待聘用人員，進行崗前和技能培訓后，分配到用人單位試用實習。
（2）新聘用人員試用期為30日或90日，試用期間工資標準按同級、同崗位人員工資標準的80%發(fā)放，試用期滿經考核合格后簽訂勞動用工合同。
（3）試用期滿不合格的不予聘用。
（4）入職人員報到時，應向人力資源部送交以下證件：
①畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件。
②技術職務任職資格證書原件及復印件。
③身份證原件及復印件
④一寸半身免冠照片
⑤其它必要的證件。
（5）不得錄用人員：
①剝奪政治權利尚未恢復者。
②被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者。
③吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者。
④貪污、拖欠公款、有記錄在案者。
⑤患有精神病或傳染病者。
⑥因品德惡劣，曾被政府行政機關懲罰者。
⑦體格檢查不合格者，經總經理特許者不在此列。
⑧其它經公司認定不適合者。
（1）副科長以上（含副科長）人員按照行政級別確定工資標準。（2）工作人員除個別享受行政級別的工資待遇外，其余人員按照以下等級確定工資級別：1、主辦科員；2、一級科員；3、二級科員；4、科員。
（3）工作人員定級標準：
主辦科員：能獨立高效、優(yōu)質完成崗位工作；堅持原則、客觀公正，具有良好的思想素質和創(chuàng)新的工作方法；全局和團隊意識較強，有高度的工作責任心和使命感。
一級科員：能獨立高效完成崗位工作；能主動積極向工作目標努力；具有較好的職業(yè)道徳和思想品德。
二級科員：能獨立較好的完成崗位工作；勞動紀律較好；具有較好的思想素質和職業(yè)道徳。
科員：能獨立完成領導或組織安排的工作任務；能按照組織目標努力；工作中極少出現(xiàn)差錯。
（1）原崗位工作人員：應根據(jù)在崗位工作期間的工作表現(xiàn)情況和能力，結合公司晉級的有關規(guī)定和標準，經考察符合標準的晉升一級。
（2）新聘用人員：試用期滿經考察合格的，根據(jù)在工作期間的表現(xiàn)和能力等綜合情況，結合公司晉級的有關規(guī)定和標準，經考察符合標準的，可擬定晉級如下級別：
①專業(yè)對口的大學本科生，能獨立工作的，可定級：主辦科員；
②非專業(yè)的大學本科生和專業(yè)對口的大專生，定級：一級科員；
③非專業(yè)的大學?？粕墸?nbsp; 二級科員；
④非專業(yè)的普通?？粕墸?nbsp; 科員；
⑤特殊人才由公司直接定級。
連續(xù)在本公司工作三年以上（含三年）的，按照公司晉級的有關規(guī)定和標準, 符合晉級標準的,晉升一級。對企業(yè)有特別貢獻或有重大技術創(chuàng)新的，可破格晉級。
（1）科員以上副科長級以下（含副科長級）人員，及新提拔的同級人員，每三年晉級一次，由所在單位推薦，職工代表民主評議，經公司組織考察，報經總經理辦公會戓總經理辦公擴大會議，審查決定。
（2）科長級以上部長級以下（含部長級）人員，每四年晉級一次，由所在單位推薦，經所在單位副科級以上人員和職工代表民主評議，公司組織考察，經總經理辦公會根據(jù)綜合考察的情況審查決定。
（3）總經理助理、副總經理級人員,每五年晉級一次，由總經理提名，經各單位部長級管理人員民主評議，結合干部綜合素質考察情況，由總經理審查決定。
6、晉級人員名額分配
（1）冶煉企業(yè)：科員晉二級（待定）名；二級晉一級（待定）名；一級晉主辦級（待定）名；主辦級晉副科長級（待定）名；副科長級晉科長級（待定）名；科長級晉副部長級（待定）名；副部長級晉部長級（待定）名；部長級晉總經理助理級（待定）名；總經理助理級晉副總經理級（待定）名。
（2）電力企業(yè)：科員晉二級（待定）名；二級晉一級（待定）名；一級晉主辦級（待定）名；主辦級晉副科長級（待定）名；副科長級晉科長級（待定）名；科長級晉副部長級（待定）名；副部長級晉部長級（待定）名；部長級晉總經理助理級（待定）名；總經理助理級晉副總經理級（待定）名。
（3）礦山企業(yè)：科員晉二級（待定）名；二級晉一級（待定）名；一級晉主辦級（待定）名；主辦級晉副科長級（待定）名；副科長級晉科長級（待定）名；科長級晉副部長級（待定）名；副部長級晉部長級（待定）名；部長級晉總經理助理級（待定）名；總經理助理級晉副總經理級（待定）名。
（4）賓館企業(yè)：科員晉二級（待定）名；二級晉一級（待定）名；一級晉主辦級（待定）名；主辦級晉副科長級（待定）名；副科長級晉科長級（待定）名；科長級晉副部長級（待定）名；副部長級晉部長級（待定）名；部長級晉總經理助理級（待定）名；總經理助理級晉副總經理級（待定）名。
（5）公司機關：科員晉二級（待定）名；二級晉一級（待定）名；一級晉主辦級（待定）名；主辦級晉副科長級（待定）名；副科長級晉科長級（待定）名；科長級晉副部長級（待定）名；副部長級晉部長級（待定）名；部長級晉總經理助理級（待定）名；總經理助理級晉副總經理級（待定）名。
以上晉級為非實職人員，實職人員由公司任命，非實職人員享受實職人員工資、獎金待遇的90%。
（1）董事長由董事會選舉產生。
（2）總經理由董事長任免。
（3）副總經理、總經理助理由總經理任免。
（4）集團公司辦公室主任、部長、經理、及所屬企業(yè)的廠長、經理、站長、礦長由集團公司任免。
（5）集團公司辦公室副主任、副部長、副經理及所屬企業(yè)的副經理、副站長、副廠長、副礦長、辦公室主任、科長、副科長、駐外辦事處主任，由各單位、部門主要負責人提名，報分管領導審核，集團公司公司任免。
（6）班長、副班長、伙食團長，由科長提名，單位主要負責人審核任免。
（7）財務、統(tǒng)計、質檢、計量崗位人員，由分管領導審核后，報總經理任免。
（8）副科長以上人員的任免，應事先由集團公司黨委、行政辦公室、人力資源部、監(jiān)督管理部主要領導組成的考察小組，按照公司有關規(guī)定進行考察后方能任免。
（1）集團公司內人員調動：副總經理和總經理助理由總經理批準；廠長級人員由分管領導同意，總經理批準；副廠長、科長級人員，由單位負責人簽字，分管領導審核，總經理批準；副科長級人員，由單位負責人簽字，報分管領導審核，公司批準；其它人員由單位負責人審批后報分管領導批準。人事調動統(tǒng)一由人力資源部辦理相關手續(xù)。
（2）各單位內部一般人員崗位變動，由本單位自行調整。
（3）對調動、調整崗位的人員，在調動前辦理好交接和接受審計后方可辦理調動手續(xù)。
（4）因工作和崗位變動后，其工資待遇按變動后的崗位工資標準執(zhí)行。
（5）對不服從調動、安排的人員，解除勞動合同關系。
達到退休年齡（男55周歲，女50周歲），辦理退休手續(xù)。
聘請人員男60周歲，女55周歲辦理解聘手續(xù)，對因身體自身原因不能從事該單位工作的，由本人申請，經有關領導批準后，可提前辦理解聘手續(xù)。
（1）離職前30天向單位提出書面申請，經單位負責人簽字，分管領導同意，報總經理批準后，由人力資源部負責辦理好交接和離職審計等手續(xù)后方能離職。
（2）副科級以上人員，必須由總經理批準。
（3）在本企業(yè)及外派參加各種培訓、學習的人員，在工作未滿五年以上的不得辦理離職手續(xù)。未經批準自動離職的按《勞動法》有關規(guī)定辦理，給企業(yè)造成損失的，應視其情節(jié)輕重移交司法機關依法追究責任。
因工作需要調離或自愿離職的人員，在離職前必須接受內部離任審計，對審計有經濟問題的，應追回經濟損失，造成重大損失的移交司法機關依法處理。
1、各部門負責本部門員工的考勤，并于當月25日前將當月考勤表經分管領導審核后報人力資源部，工作交叉或臨時抽調人員的考勤，由總經理指定部門負責辦理考勤。
2、考勤人員應堅持原則、大公無私、認真負責。
3、考勤必須真實，不得弄虛作假。凡有請假的必須附有請假條，否則視為曠工。
4、每周工作時間按國家規(guī)定執(zhí)行。節(jié)假日若因工作需要可臨時通知，實行綜合計算工時制的單位不在此項。
1、請假實行逐級審批制，即：員工向部(廠)長請假，部(廠)長向分管領導請假，副總經理（總經理助理）向總經理請假。
2、權限：病、事假3天以內(含3天)由本單位負責人審批；3天以上5天以內由分管領導審批；5天以上由集團公司審批。
3、銷假：請假期滿上班時，必須及時銷假，如不及時銷假，不予考勤。
1、因工作需要，法定假日確需加班的，必須由部門根據(jù)工作需要，依據(jù)從嚴掌握的原則，確定人員和工資，經分管領導審核后，報集團公司批準。冶煉企業(yè)按鑫河司【2015】65號文件執(zhí)行。
1、相關假包括：法定節(jié)假日、事假、病假、工傷假、產假、婚假、喪假等。
2、事假
指員工因個人私事，經領導批準，而未上班的。全年累計超過30天的，作自動離職處理。事假期間不享受任何津貼，工資按各崗位應出勤天數(shù)折算扣減。
3、病假
（1）因病需治療或休息的，本人提出病休申請，需憑縣（市）級以上醫(yī)院證明、購藥發(fā)票或住、出院證，經公司總經理批準后，方可按國家規(guī)定辦理病休，病休工資按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
（2）病假及非因工負傷治療期工資待遇
①一月以內病假及非因工負傷治療期，其工資待遇按本人基本工資90％支付。
②一月以上三月以內病假及非因工負傷治療期，其工資待遇按本人基本工資80％支付。
③三月以上病假及非因工負傷治療期，其工資待遇按本人基本工資70％支付。
④病假及非因工負傷治療期間，基本工資按各單位崗位應出勤天數(shù)折算。
⑤病假及非因工負傷治療期實際缺勤納入年終考核范圍。
4、工傷假
（1）因工受傷可請工傷假。職工因工負傷，經縣（市）級以上專業(yè)醫(yī)療鑒定機構確認為工傷并辦理了有關報批手續(xù)者(本人填報《工傷報休審批表》)，公司按醫(yī)院批準的治療和休養(yǎng)傷實際天數(shù)作工傷假處理。工傷職工在工傷醫(yī)療期內按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標準相當于工傷職工本人受傷前12個月平均月工資收入。工傷醫(yī)療期滿或者評定傷殘等級后，享受傷殘待遇，傷殘待遇標準按國家規(guī)定執(zhí)行。工傷假期間工傷津貼計發(fā)以基本工資為基點，不享受崗位各類津貼。工傷人員治療恢復后，經醫(yī)院證明可復工而拒不上班或單位另行安排工作拒不接受或無法勝任者，解除勞動合同關系。
（2）工傷職工治療非工傷范圍的疾病，其醫(yī)療費不得按工傷醫(yī)療費報銷。
（3）工傷人員按國家有關工傷醫(yī)療保險規(guī)定待遇執(zhí)行。
5、產假
（1）指婦女在分娩期間按規(guī)定享受的假期。
（2）凡符合國家計劃生育規(guī)定，有計劃生育指標的，給產假90天，其中產前休假1 5天，每月發(fā)給基本工資。有計劃生育指標且晚育的懷孕4個月以上流產者30天假，有計劃生育指標但不符合晚育條件流產的按病假規(guī)定處理。不符合計劃生育規(guī)定的不給予產假。產假期滿后，如再繼續(xù)請假，最長不超過三個月，請假期間不計發(fā)工資和各類津貼。
6、婚假
（1）員工結婚，可請婚假。無論員工是否同在公司，婚假均規(guī)定為8天(含雙休日、法定假日)。婚假期間不扣工資和各類津貼。
（2）子女結婚給假2天。
7、喪假：直系親屬死亡后，可請喪假5天。包括：父母、配偶、子女、祖父母、配偶之父母、兄弟姐妹。喪假期間計發(fā)基本工資不享受各類津貼。
8、全年累計事假15天，病假30天以上的不享受年終獎金。
9、以上各種假都應具備審批手續(xù)。
10、上下班制度
（1）按照國家規(guī)定，每周工作時間不得少于四十小時。元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國慶及雙休日均按規(guī)定正常休息（實行倒班計件制的單位不在此項）。
（2）上班時間為：每周一至周五，上午8：3 O一1 2：00，下午14：00-17：30。(實行倒班制度的按所在單位規(guī)定執(zhí)行)。
（3）每個員工要嚴格按規(guī)定時間上下班，不得遲到，早退，違者按有關規(guī)定處理。
（4）工作中要認真負責，不得在工作時間玩電腦游戲，財務工作電腦不得登陸其他網站，以免染毒和失密。
11、處理規(guī)定
（1）遲到、早退：①3O分鐘以內，一次扣20元；②3O分鐘以上，按曠工處理（各單位可根據(jù)實際情況制定具體實施辦法）。
（2）曠工：指員工未履行請假手續(xù)而未上班的。①曠工一天，扣發(fā)3天工資(月工資總額÷應出勤天數(shù)×3)。②遲到、早退月累計3次以上，視為曠工一天。曠工月累計3天以上(含3天)停工待崗；連續(xù)曠工15個工作日的作開除并解除勞動活同處理。全年累計曠工 30個工作日以上作開除并解除勞動活同處理。
（3）職工在合同期內違約或嚴重違反公司管理制度，符合解除勞動合同關系或除名條件的，公司與其終止勞動合同關系和除名，并追收違約金和上崗培訓費。
（4）嚴重違章操作給公司造成經濟損失的，除賠償一定經濟損失外，視其情節(jié)給予紀律處分直至除名。
（5）勞動合同的變更。在特殊時期甲方可以變更合同有關內容（企業(yè)遭受重特大自然災害和人力不可抗拒的因素及甲方依法破產、撤消等使合同無法履行的），合同自然終止。
（6）乙方在合同期內無法按時完成規(guī)定的工作數(shù)量，不能達到規(guī)定的質量標準和不能認真履行崗位職責，不服從安排、調動以及拒絕或故意不完成分配工作的，甲方有權解除勞動合同和開除。
（7）在合同期內，打架、斗毆或煽動、唆使、參與怠工或者罷工的以及嚴重失職，給甲方造成經濟損失，公司有權追訴經濟賠償，情節(jié)嚴重的和在其它單位兼職的，甲方有權對乙方開除和解除勞動關系。
（8）乙方在無正當理由的情況下，單方面強行提出終止勞動合同的，按國家規(guī)定賠償違約金。
（9）合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲、乙雙方經協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動合同。
（10）在試用期間被證明不符合錄用條件的解除勞動關系。
（11）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損失的解除勞動關系。
（12）勞動者同時與其它單位建立勞動關系，對完成本單位的工作造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的解除勞動關系。
（13）被依法追究刑事責任的，販毒、吸食毒品或有違法行為者一律解除勞動關系。
（14）勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的解除勞動關系。
（15）非因公受傷勞動者不能勝任本職工作，經過培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的解除勞動關系。
（16）嚴禁私自頂崗換崗，若私自頂崗換崗視為曠工。
1、公司根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應服從安排。
2、員工出差在外，應注意人身及財物安全，遵紀守法，按公司關于出差的規(guī)定和標準執(zhí)行，合理降低出差費用。
3、公司對出差的員工按規(guī)定標準給報銷費用，具體標準附后。
4、出差人員返回公司后，應及時向部門領導敘職，并按規(guī)定報銷或核銷相關費用。
（一）工資、獎金
為了有效調動員工的工作積極性，嚴格勞動工資、獎金分配制度，根據(jù)公司的實際情況制定本辦法。
1、公司實行定崗定員的崗位工資及獎金分配制度。
2、實行基本工資、績效、計件、計時工資的分配原則。
3、工資組成：基本工資、高溫補貼、中夜班補貼、加班工資(包括當月加班、法定節(jié)假日加班)、技術津貼、績效工資、工齡工資。
4、各分支企業(yè)實行產量、質量、成本、安全、管理掛鉤的或綜合計算工時制的以年度目標任務為基數(shù)，分解到月，當月工資次月考核，次次月計發(fā)工資及獎金。公司機關綜合各分支企業(yè)的標準，按照職能、崗位考核的情況當月工資次月考核，次次月計發(fā)工資及獎金，如遇特殊原因最遲不能超過6個月。
5、工資及獎金標準，由集團公司根據(jù)不同企業(yè)的工作性質和不同崗位統(tǒng)一制定。
6、公司決策性停產、轉產期間的放假人員工資，（人力不可抗拒的自然災害停產的），按當?shù)刈畹凸べY標準的40%計發(fā)。
7、年終的發(fā)放獎金，按照年初制定的目標任務和獎金標準，根據(jù)公司目標考核小組考核的實際情況決定執(zhí)行。
（二）新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
（三）新進人員試用期滿，經過考察合格轉正后，公司為其購買五險（養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、意外）。
為了有效調動員工的工作積極性，進一步推動各項事業(yè)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的實際情況，特制定本規(guī)定。
1、在本企業(yè)連續(xù)工作滿一年的，每月發(fā)給工齡工資10元人民幣，依此類推。在工作期間每年發(fā)給勞保服一套，并根據(jù)不同的崗位發(fā)給相應的手套、口罩等防護用品，高寒地區(qū)（礦山）工作人員，每月享受高寒補助500元；實行輪班制工作人員每月享受中夜班補助50元；冶煉工作人員每月享受高溫補助180元；電力企業(yè)工作人員享受噪音補助每月50元。2、在本年度工作期間評為先進個人的一次性獎勵2000元；連續(xù)三年被本集團公司評為先進個人的，一次性獎勵3000元；連續(xù)五年被評為先進個人的，一次性獎勵5000元。
3、對本企業(yè)有特別貢獻或有重大技術創(chuàng)新的員工，視其貢獻大小按比例給予一次性獎勵。
4、連續(xù)工作五年以上或兩次被本集團公司評先進個人的，其子女考入大學(國家統(tǒng)招錄取，憑錄取通知書)的：清華、北大、復旦一次性獎勵30000元；重點本科一次性獎勵10000元；一本一次性獎勵8000元人；二本一次性獎勵6000元；三本一次性獎勵5000元；大學?？埔淮涡元剟?000元人。對畢業(yè)后自愿來本企業(yè)工作的，在入學前憑錄取通知書與企業(yè)簽訂就業(yè)合同，并享受在校期間本企業(yè)給予一定的生活補助。
5、對在本企業(yè)工作期間受到三次及以上處分的或損害企業(yè)形象的員工，不得享受上述第四條待遇。
6、對員工子女自愿到本企業(yè)工作的，在同等條件下可優(yōu)先考慮，專業(yè)對口的大中專畢業(yè)生優(yōu)先安排。
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